关于企业执行力的一些思考

企业的发展离不开领导层战略决策的定制和员工的努力，但重中之重便是领导层战略决策如何在员工中有效执行，执行力弱化甚至没有执行力的企业，再正确的决策管理层面的意志也不能得以实施变现，企业也就很难获得成功。

本人结合工作中的一些经验，浅谈对企业执行力的一些思考。

我们常常会看到这样的现象，企业管理层的决策很好，某些战略方案的想法很透彻，可是在实施过程中却很难落实下去，就像是一拳打在棉花上。现在已经不是仅仅靠策略就能成功的时代，是需要将理念方案落到实处的时代。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。

在企业中，每个员工都有自己的岗位职责，就像一个钟表的每个齿轮，只有每个齿轮都转动起来，钟表才能走时准确。现在企业组织运行是靠流程来推进，每个员工都是这个流程环节上必不可少的一个节点，假如某个环节没有按照事先设定的程序来做的话，整个程序运行的效果就会受到影响。

大雁春天北去，秋天南往。“雁阵”由有经验的“头雁”带领，加速飞行时，队伍排成“人”字形，一旦减速，队伍又由“人”字形换成“一”字长蛇形，这是为了进行长途迁徙而采取的有效措施。大雁为什么摆成人字形飞呢？当飞在前面的“头雁“的翅膀在空中划过时，翅膀尖上就会产生一股微弱的上升气流，排在它后面的就可以依次利用这股气流，从而节省了体力，比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70％的路程。这就是着名的“雁行理论”。我们试想一下，如果每只大雁都消极怠工，不奋力飞行，恐怕很难形成整齐的队形，也就不会发生协同效应。在整个队形中，只有每个位置上的大雁认真飞行，恪尽职守，整个雁阵才能飞行得更远。如果一项工作到了某个员工手里高质量高效地完成，并且把结果及时反馈给其同事，那么这位员工流程下游的员工，多多少少会受到他正能量的影响，从而主动处理接下来的工作任务，最终会形成一个良性循环，整个团队也会营造出积极向上、主动工作、不拖沓的工作氛围，团队中的每个人都会从中汲取营养，感觉到在这个团队里做事很舒服，找到归属感，团队的凝聚力也会更强，工作效率也会更高。

执行是预定目标与实际结果之间不能缺少的环节，执行力，就是各级组织将战略决策转化为现实的能力，其结果能反映战略方案目标的落实程度。许多企业虽然有好的战略方案，最终因缺少执行力而失败。近年来市场竞争激烈，很多时候，企业与竞争方的差别只是在于双方的执行力不同。谁在执行方面做得更好，谁就领先。

在企业执行力最高的环节，是决策层尽可能多地做出正确的决策或者选择下属提出的正确意见，然后把这个决策分解成一个或多个预定目标，分配给不同的职能部门去组织实施。

接下来就是中层管理者。中层的执行力，是理解上层决策并组织实施的能力，是将战略目标转化为实际成果的实施过程。中层管理者处在链条的中间位置，上接决策层，下连员工，是上层战略决策的执行者，同时也是向下的决策层。一个执行力好的中层可以弥补决策的不足。

最后一个环节是底层管理者以及一线员工。他们的任务是用实际行动把决策转化为成果。一个拥有好的执行力的员工，必须具备工作时间内按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱，取决于工作能力和态度，能力是基础，态度是关键。也就是说，要提升执行能力，必须通过加强学习和实践锻炼来提升员工自身的业务素质，同时要端正工作态度。

执行力是企业员工素质的一种综合反映。它由员工的实践经验、专业技能、知识水平、精神状态以及组织协调能力等多个要素构成。执行力的强弱取决于每个构成要素的质量。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

为了应对日益激烈的市场环境，企业必须重视执行力的建设和发展，培养领导层和基层员工的责任心、归属感和认同感，全面推进企业的发展。企业要制定长期和短期方案及计划，制定岗位职责，促使每一位员工都能按照企业的管理标准，做好每一项工作，忠诚于企业，并把本职工作当作使命，拥有较高的执行力。只有整个团队拥有较高的执行力，落实好每一项工作，发挥团队整体优势，企业的经营管理战略才能实现。