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心怀梦想 奋力追梦

来源:岩土公司 郑妍  发布时间:2019-05-29 10:07:52  浏览次数:1234

——记西北岩土公司2018圆梦之旅

      “日月不肯迟,四时相催迫”在这个属于奋斗者的新时代,人人都有追梦的权利,人人也都是梦想的筑造者。不驰于空想、不鹜于虚声,在奔跑中奋力追梦,做新时代的追梦人,我们就一定能激活蕴藏于梦想之中的创造力,迎来生机勃勃的复兴气象。”——《人民日报》习近平主席2019年新年贺词启示录。

      回望2018年,岩土公司在党委书记、董事长杨海兵与总经理、党委副书记黄启彬为代表的党委班子带领下,过的很充实,走的很坚定,他们肩负着全体职工的重托,不忘初心、牢记使命,满怀奋力拼搏的豪情,用新思路谋划公司发展的新局面,用新视野审视公司面临的新形势,用新姿态面对公司发展的新挑战。公司全年实现营业收入4.28亿元,同比增长36.6%;实现利润821万元,同比增长35%,正是因为心怀梦想、奋力追梦。他们的积极奋进,鼓舞了全公司广大干部职工,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加坚定的步伐,积极投身到公司建设发展的各项工作中。全体员工同心同德,锐意进取,奋力攻坚,通过几年的努力,在2018年,面对机遇和挑战,希望与困难,实现了公司核心竞争力的显著提升和发展内涵的不断丰富。调结构、保增长,将党建工作与生产经营中心工作深度融合落实到行动上来,并努力实现了公司内部的资源优化配置。积极配合“一带一路”等国家战略部署努力开发国内、海外两个市场。伴随着多项重大项目的完成,取得了良好实效,全体干部职工在杨海兵、黄启彬同志等党委班子带领下,齐心协力,秉持着团结、服务大局和履行职责的高度责任感和使命感,奋力拼搏,始于梦想,成于实干。

      作为岩土公司的带头人,杨海兵和黄启彬同志都是从一线基层工作开始,一步一个脚印,有着从不言弃、认真钻研的精神和踏实务实的作风,他们兢兢业业,任劳任怨,干出了许多令人称道的工作业绩。面对公司发展瓶颈,面对困难重重且竞争激烈的市场环境,雄心勃勃,回归市场,研究市场、深入探求市场的现实与潜在需求,注重人才培养,大力培育企业文化精神和理念,坚持转型升级,力争走出一条独特的创新之路。

   2018年,在岩土公司发展历史上,首次完成了上两千万级的某高速公路自营勘察项目,首次完成了千万规模的测量类项目,首次完成了单体达1亿规模的地灾治理项目,首次在海外实施了成规模的勘察项目。这些成绩主要源自于杨海兵和黄启彬等党委班子“火车头”作用的发挥和精准的决策能力,树立了良好的公司形象。

      思路清晰,在开拓进取中进行转型升级。

      他们冷静研究行业特点、国家政策和市场规律,客观分析岩土公司优长和短板,明确岩土公司国有实体企业市场定位,国有企业政治责任、经济责任和社会责任。站在岩土公司长远发展的大局和高度上精准施策。明确了岩土公司“转型”是经营结构由规模型向规模效益型转变,“升级”是经营方式由联营为主向自营为主方向转变。带领公司确定了“自营项目为重,自营联营并举”的发展方针,着力提升公司自主经营能力,壮大国有实体企业内涵。提升各级管理人员市场经营能力和管理能力,提升专业技术人员技术水平和项目实施水平,在市场开拓和项目实施管理上变被动为主动。带领全体职工学会在挑战面前不畏惧,困难面前不退缩。强化大局意识、协同意识,做到多统筹协作、多沟通配合、搞好“大合唱”,团结奋进,克难攻坚,使公司市场开拓能力和项目实施能力得到有效提升。确立了“全资质经营、特长突出”的发展方向。鼓励引导各分公司在充分利用公司各类资质全面开拓市场的基础上,各显神通,各尽所长,充分利用各分公司主要经营管理人员的专业特长和市场人脉,形成自己的主要经营方向和特色,充分发挥各分公司负责人的主观能动性,在各分公司经营方向上不框定范围、不束缚手脚。在大方向上把控原则,在具体环节上放手,使各分公司如鱼得水,经营特色的形成初见端倪。                                                                                                                                                                              

      方法得当,在攻坚克难中提高公司核心竞争力。

      公司要发展取决于核心竞争力,核心竞争力无外乎人才结构、市场能力和管理水平。他们紧紧抓住核心竞争力这个“牛鼻子”集中发力,把目标任务放在心上、抓在手上、扛在肩上,拿出“真抓”的作风、坚定“敢抓”的决心、锤炼“善抓”的本领、坚持“常抓”的态度。

      在市场开拓能力建设上注重科学规律和方式方法,制定《市场开拓指导意见》,引导各级经营人员走出去,明确往哪儿走、怎么走,各分公司初步形成了明确的市场方向,建立了相对稳定的客户群,项目获取能力大为提高。

      注重管理,从管理上出效益。随着公司转型升级,特别重视新的管理制度的建立,并对原有的不适应公司发展的制度进行修订完善。领导班子通过不断下基层进行制度的宣贯落实,着力改变粗放式管理积习。初步建立了完备的制度体系,抓好各项措施落实,健全能定责、可追责考核机制,做到全程跟进、全程督察,提高履职效能,使公司治理更加科学规范。

      他们高度重视对人才的引进培养,坚持以人为本的经营理念,认为企业发展中最关键的环节就是在于人才的引进培养和高效使用,同时克服行业专业人才竞争激烈,高校相关专业生源紧张等不利因素,坚持通过各种渠道,大力引进为公司转型升级及适应市场发展需要的技术和经营管理人员,招收高校学生和社会上的专业人员。组织公司专家进行长期定点的培训学习、以此来提高公司自营项目的实施水平。通过招聘社会上的经营管理人员,为公司市场开拓提供“即战力”。坚持人才企业化本土化,初步解决了招人难、留人更难的矛盾。

   胸怀大局,建立和谐向上的企业文化。

   他们注重引导培养各级负责人的开拓精神,发挥潜能,不唯心,不唯上,给予宽松的环境各尽所能,使各级负责人心无旁鹜,思路开阔,聚焦发展。鼓励全体干部职工解放思想,攻坚克难,把思想和认识统一到公司确定的改革发展的方针,把智慧和力量凝聚到具体目标任务上来,把责任和担当落实到奋力拼搏上来。他们为全体职工搭建了一个公平的成长舞台,敏锐的发现年轻人身上的闪光点,大胆培养任用年轻人,给予发挥潜能的平台。形成“能者上、庸者下”的良性循环。从严要求,对工作中出现的问题不袒护、耐心讲制度、讲方法,提出不足,使年轻人思路清、心气顺。抓住通过生产经营能力提高,带动效益提高,从而整体提升职工收入水平的关键,使广大职工有获得感。关心职工生活,通过党务政务公开,谈心谈话,异地职工家庭走访慰问,使公司人文关怀到达每一个职工个体。注重因人施策,充分考虑职工个体差异,在职工岗位安排、职务任免上坚持原则但不僵化教条,尽可能使每一名职工找准位子,坐好位子。在公司职工一半以上为工勤人员且相当多的职工长期在异地工作的情况下,广大职工心气高,干劲足,保持了队伍的稳定。

      求真务实,树立正确的政绩观。

      他们熟悉和了解行业特点,注重风险防控,不贪大求全、不急功近利。坚持转型升级,坚持质量第一,效益优先,把风险防控摆在突出位置,有所为,有所不为。通过制度约束,教育引导各生产经营单位和各级负责人建立正确政绩观,明白脚踩得稳才能走得快。风险大的项目坚决不做,管理不到位的项目坚决不做,改变一味求规模,不管什么项目来者不拒的旧做法,引导各级经营管理人员算效益帐,算风险帐。公司上下风险意识明显增强。

      勤政务实,加快推进党建工作与中心工作融合。

      把党建工作与生产经营中心工作深度融合作为重要的抓手,提出党建不能是单纯意义上的党建,必须与生产经营中心工作深度融合才有意义的观念,制定了《分公司经营管理决策与基层党支部工作深度融合的指导意见》,落实民主化管理,使更多基层党员参与公司治理,了解决策程序和过程,提高广大党员的主人翁责任感和归属感,并使决策更加科学透明,广大职工对公司各项方针政策胸中有数,提高了凝聚力。广大党员对国有企业党建工作的意义有了深入的认识,宗旨意识明显提高,自我约束能力得到加强,初步形成了一心为公,风清气正的良好氛围。

      他们面对风云变幻的市场,岩土行业巨大的风险和挑战,思路清晰,意志坚定,对应有策,逐步改变公司实力羸弱的现状,为公司高质量发展和实现赶超目标打好基础。坚定正确的政治方向和政治定力,并用实际行动与管理能力诠释了作为企业带头人所具备的责任、担当和奉献的精神。公司全体职工在他们带领下直面困难和问题,充满干劲。在前进道路上,一定能把握机遇、应对挑战。追梦人的征程,不断向未来延伸,我们坚信,岩土公司一定会破浪前行,未来一定会更加美好。