中国冶金地质总局西北局

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扎根青藏谋发展 真抓实干创优秀

来源:西北岩土公司 沈佳  发布时间:2019-05-05 08:03:34  浏览次数:259

——记2017年度西北局突出贡献者祁正红

    祁正红现任中冶地集团西北岩土工程有限公司公司青海分公司经理兼党支部书记,自2014年青海分公司成立以来,他排除困难、迎接挑战、勇敢担当、甘愿奉献,怀着一颗对事业热爱、对公司负责的热心扎根青藏高原,始终以高度的责任感和主人翁态度对待工作,带领职工攻坚克难、奋力进取,在分公司的发展和工作业绩、创新经营等方面逐年突破,取得一个又一个喜人的成绩,青海分公司从一开始的艰难运营,开始走上持续发展、良性循环的道路,在青藏高原上站稳了脚跟、竖起了一面鲜艳的旗帜。

    2017年,祁正红带领青海分公司紧紧围绕西北局及岩土公司的发展思路和规划纲要,为促进生产和公司发展,他抢抓市场、寻找资源,并充分利用岩土公司的资质优势,积极寻找信息、承揽项目,使分公司各项工作都取得了稳步上升,实现了经济持续健康稳定发展。2017年,青海分公司共签订合同约6600万元,完成结算收入4003万,利润182.8万,超额100%完成了岩土公司年初下达的指标,在安全生产方面未发生重大安全质量事故,实现了全年度分公司安全事故为0的目标,在工程质量方面均达到行业规范及委托方要求。

解放思想、开拓思路,努力完成公司生产经营目标。

    2017年,面对经济发展新形势,祁正红带领青海分公司全体职工不等、不靠,认真研究市场形势,主动与青海省各州县民政局、扶贫局、水利局、发改局等政府部门及城投公司、文化旅游开发局等单位沟通,在“地名普查”、“水利设施建设”、“城市地下管廊建设”等领域取得了一定市场,通过科学施工、精密组织、所完成的工程项目质量受到了多个部门的好评。同时,要求分公司项目部借助实施“项目”为契机的机会,在海西蒙古藏族自治州都兰县、果洛藏族自治州久治县、玉树藏族自治州等州县扎根设点,继续扩大市场影响力,并与当地政府达成了继续深化合作的初步意向,已经获取了相关的项目,而且取得了一定的成效。

    青海分公司作为外省单位,长期面临着 “进青难”的问题。祁正红想尽一切办法积极同本行业主管部门沟通,利用公司地质灾害评估资质与青海地勘院地灾资质联合体作业,解决了地质灾害评估项目省外单位不能实施的问题,顺利完成了青海省水利厅备案工作,并获得了“民和县、刚察县水利河道整治勘察项目”。通过一年的努力,先后与海东市民和县、平安区,海南州贵德县、同德县,黄南州河南县,海西州都兰县、乌兰县,果洛州久治县、斑马县多个部门达成合作意向,进一步巩固同中交第二公路勘察设计研究院有限公司的合作,取得了G4218线拉萨至日喀则和平机场高速公路项目和云南弥玉项目的勘察,入围了国家电网青海公司、中国移动青海公司的合格供应商,与中煤青海岩土公司、青海地矿测绘院、青海有色地勘测绘中心、地矿柴达木综合勘察院、西安中交岩土公司等单位建立了良好的合作关系,为后期市场开发开拓奠定了坚实的基础。

多措并举,不断加强队伍技术力量

    分公司现有职工40人(其中12人按“企业化”标准招聘机制引进人员),技术人员力量以年轻化居多,技术力量较薄弱,整体技术水平不高、技术人员的短缺一直是近几年制约青海分公司快速发展的短板。为了解决技术力量的薄弱,分公司在青海聘用4名省内比较有威望的专家为技术指导、技术顾问,加大对技术人员的培训力度,努力提升员工整体技术水平并在分公司共组织内部培训16次,参加外部业务培训5次。

    组建项目部时,分公司大胆启用年轻人、给年轻技术人员“下任务、压担子”,通过项目的不断锤炼、促进了年轻同志的快速成长。通过一年的努力,一批年轻的业务骨干已能担当重任。为了提高分公司整体技术水平和业务能力,分公司将周边的小型工程项目安排给机关人员实施,让机关的同志也深入施工现场,了解野外作业人员的辛苦和不易。在祁正红同志带领的青海分公司有一支敢打硬仗、能打硬仗,有激情、有活力的生产队伍。

加强党组织建设,营造风清气正、热情积极的工作作风

    祁正红同志作为岩土青海党支部书记,严格按照岩土公司党委有关党支部党建文件精神和各项工作要求,认真落实党支部工作及各项学习计划,完善了党支部党建工作,设置了党务公开栏、十九大精神学习宣传栏、青海党支部学习园地等,安排专人负责党支部日常党建管理工作,以党为中心使党建工作做到了专人负责、专人落实。

    祁正红同志创新工作机制,以“两学一做”、“十九大报告”学习教育活动为契机,开展了怎么工作、为谁工作;别抱怨,一切靠自己;今天你进步了吗等一系列活动,充分调动广大党员、干部、职工的积极性,增强团队凝聚力,保持了职工队伍思想稳定。将党建工作积极融入产业发展,发挥支部的堡垒作用。

完善内部制度,强化管理科学化、规范化、人性化。

    祁正红同志在积极开拓市场的同时,对内部管理紧抓狠管,逐年修订和完善管理制度,规范管理流程,做到用制度管人用制度管事。在严细管理的同时,也注重科学管理和人性化管理,在生活上主动关心职工,了解职工家庭、生活情况,尽最大的努力帮助职工解决实际问题。

严肃安全管理,保证安全生产零事故

    新安全生产法颁布后,国家、地方政府和上级领导班子先后提出一系列安全生产要求。祁正红同志始终坚持把安全生产当作一道不可逾越的红线,要求在生产过程中坚定“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。在分公司成立安全生产领导小组,制定安全生产责任制和安全生产管理制度、安全生产应急救援等安全管理制度。把每一名职工的安全生产责任写在制度里,落实在每一名职工的身上。在生产过程中严格遵守管生产就要管安全,安全生产一票否决制,项目经理就是项目生产作业中的第一责任人全员参与安全生产的原则。在每个项目部都设置兼职安全员,分公司设置专职安全员,分公司总工及质量安全生产部定期检查安全工作,在2017年青海分公司实现安全生产零事故目标。

    在过去的2017年,祁正红同志取得了一定的成绩,但他深知,分公司仍存在着市场知名度、占有度不高,技术力量短缺,个别领域管理不精细等问题。梅花香自苦寒来,宝剑锋自磨砺出,相信在新的2018年,在西北局及岩土公司的正确领导下,祁正红会带领青海分公司,团结全体职工,充分发扬吃苦耐劳、坚忍不拔的精神,为青海分公司的发展书写新的篇章。