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局二届七次职代会暨2019年工作会议学习体会
添加日期:2019-3-13 来源:岩土公司 田双洲 点击次数:141
    在我局召开二届七次职工代表大会暨2019年工作会议上,局长仇仲学做了《深化转型升级 夯实产业基础 围绕实现高质量发展而不懈努力》为题的工作报告。仇局长工作报告非常客观地总结了西北局2018年取得的成绩,分析当前我局面临的发展形势,提出了总体要求和基本思路,从六大方面安排部署了局2019年的工作,工作报告思路清楚,工作方法切实可行,我相信在西北局的正确领导下,全局上下坚定信心,奋发作为,抓住机遇,谋求新发展,我局2019年各项事业一定能高质量发展。
    对仇局长工作报告感触颇深的,是其中提到坚持规模效益两手抓两不误。岩土公司作为施工企业,没有规模就没有社会影响,没有社会影响就没有市场,没有市场就没有生存。近期国家政策和行业规范出台的对施工企业准入的一系列政策,对企业施工能力的评价不再以资质为中心,而是以企业的业绩为主导,也就是以建设行业“四库一平台”实施的项目多少大小来衡量企业自身实力,也是施工企业投标评审施工能力方面获取分数的关键因素。规模大了,体量大,水涨船高,企业的效益也自然增长;同样,有了规模,企业专业技术人员才能通过不同的施工项目得到锻炼,也有助于技术人员考取注册证书提供理论联系实际的平台,做规模不是目的而是手段,随着规模的不断扩大,规模的管理加优秀的执行是企业健康持续发展的首要保证,因此,要推进全面风险管理工作,加强合同管理、质量安全管理、财务管理、项目管理。
    岩土公司目前要努力扩大自营项目份额,提高经济效益。要通过大力开拓市场,积极挖掘潜在客户;坚持原有市场为依托,开拓新的市场领域;利用地区差异,优化经营布局,寻找市场空间;在质量、安全的监管下继续加大合作经营这条路。
    同时,所有工程项目要从粗放式管理转化为精细化管理,向管理要效益。从招投标开始就要熟读招标文件,做到标书心中有数,施工过程要做到配备精兵强将,方案精益求精,工艺精雕细作,支出精打细算,项目结束后要坚持客户关系维护,只有这样才能真正做到规模效益两手抓两不误,实现高质量发展。
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