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有感而发:局二届七次职代会暨2019年工作会议学习体会
添加日期:2019-3-13 来源:岩土公司 吕强 点击次数:159
      在认真学习了我局局长仇仲学在二届七次职代会暨2019年工作会议作了题为《深化转型升级 夯实产业基础 围绕实现高质量发展而不懈努力》工作报告,使我对西北局未来的发展充满信心,局领导班子审时度势,敢于担当,牢牢把握全局工作的同时,以服务广大职工为目标,更加彰显国有企业体贴为民的宗旨。
    2018年局生产经营指标全线飘红,营业收入、利润指标、经济增长率、账务绩效指标和职工收入等多项指标创出历史同期最好水平。尤其是作为局支柱产业之一的岩土公司,收入和利润指标同比增长均超过35%,超额完成生产经营任务。回忆多年来,岩土公司走过的坎坷岁月,在市场经济面前,经历了数次考验,所以面对今天取得的成绩,我们更要保持清醒头脑,为企业发展谋篇布局好,为实现西北岩土公司的任务目标做出贡献。
    西北岩土公司作为完全市场化的国有企业,要想有好的发展,必须充分发挥其优势,在工勘行业中站稳脚跟,也必须苦练内功,肃清多年来工作中遗留下来的不良习惯,以及积极改善当前工作中的不足,在仇局长的工作报告中提到了几个方面,我们来一起学习:
一、提高认识,严防死守,坚决实现安全生产。
    安全为天,这是以项目部为生产单元的企业极为信奉的一句话。因为安全产生效益,安全生产一票否决,但是真正在安全生产中能够做到不留死角也是极不容易的,需要长期保持高度警惕,经常性组织各种形式的安全知识培训教育学习。在工作中,要恪尽职守杜绝经验主义,麻痹大意终将铸成大错。在施工项目管理中要定期深入施工现场排查事故隐患,发现隐患立即整改,把安全生产管理职责落实到人,制度落实到事,让安全生产为经济发展保驾护航。
二、随着岩土公司发展步伐的不断加快,在基础管理、工程服务和管理创新方面还需进一步加强。
    岩土公司是拥有390余名在册职工的国有企业,全公司以基础施工、地质灾害治理为主、工程勘察、测量并举的四大产业格局初步形成,我们在不断发展壮大的同时对企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”,想要按照我们规划的目标走好,必须要向在此方面具有丰富经验的先进企业单位多请教,多学习,才能保证整个机构健康的运行发展下去。在本次会议上,局长报告明确提出“主动融入,换位思考,探索贴身式、体验式需求分析,争取把小项目做大,大项目做长远”,为岩土公司的发展得出了长远的、具体的、高标准的目标规划,虽然公司四大板块产业格局优势明显,但究其根本,仍然是以工程服务类项目为基础,业主和用户的服务感受和体验是我们事业做大做强之根本,公司今后的发展应更加注重业主回访、用户体验和信息反馈方面的管理,这才是打造“百年老店”的精髓所在。
三、专业技术队伍力量薄弱,专业人才缺乏,不能满足企业快速发展的形式需要。
    要适应公司工勘产业快速发展的需要,下大力气,解决专业技术人才短缺的迫切问题。一是继续执行专业人才引进特殊激励政策,加快落实专业技术人才招聘计划,兑现工资、福利等待遇。同时要做好引进培养、管理使用等一系列后续工作,做到人才进得来、留得住、用得好。二是把提高职工队伍素质,提供改学专业、外委培训的机会,毕业后充实到相应的技术或操作岗位。三是落实好人才培养奖励激励制度,鼓励企业内部岗位成才,为各类人才提供施展才华的平台,建立起人才接替的良性机制,推动企业健康、持续发展。四是要根据企业中长期发展规划,编制和执行企业中长期人才培养和引进工作规划,建立专业技术人才库,形成科学合理的梯次人才结构。
    2019年,岩土公司从公司党委到基层项目部,从上至下认真贯彻落实局职代会精神,紧紧围绕局长“深化转型升级,夯实产业基础,围绕实现高质量发展而不懈努力”的战略规划目标,以这次职代会为契机,凝心聚力,迎难而上,奋力拼搏,狠抓落实,为实现局岩土产业新突破做出的贡献。
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