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 经验交流  
岩土公司工人队伍建设现状及对策
添加日期:2018-2-11 来源:西北岩土公司 杨海兵 点击次数:1560

    岩土公司是一个建设领域的国有企业,但因公司是事业单位开办的企业,公司正式员工均为事业编制。在事业体制下及计划经济时期,保留了一支规模相对庞大的工人队伍,存在知识技能水平不高、年龄偏大,与岩土公司产业结构和发展方向不相适应等诸多矛盾。如何稳定工人队伍,提升其劳动技能,发挥其积极性与创造性,使工人队伍成为公司生产力构建的重要组成部分,是需要着力研究解决的问题。

一、岩土公司工人队伍现状

    岩土公司事业编制内工人身份的职工140名,占公司职工总数的53%。按年龄:30岁以下15人,30-40岁26人,40岁以上99人。按岗位:机关管理23人,生产一线62人,承包经营20人,保职12人,其余为退养人员。按学历:高中及以下44人,大专、技校96人。按政治面貌:党员18人,团员6人。

二、工人队伍存在的主要问题

    岩土公司作为一个国有实体企业,其工人队伍属于产业工人的范畴。产业工人的特点是:有固定的工作岗位和场所,有严明的组织纪律,有较高的职业素质。岩土公司工人队伍现状总体与这一要求存在较大差距。

    1、岩土公司工人多由为地勘产业配套服务的各工种转岗而来,如钻探工、地质工、测量工、机加工、车辆驾驶等。地勘行业特点决定了我们的工人岗位繁多、工种繁杂、工作流动性大、工种岗位调整频繁;工作时间随意性大;各工种工序上下游衔接不密切。和其他行业如制造业等产业工人相比,缺乏组织性、纪律性的养成。

    2、年龄老化。岩土公司从事的是建设领域的行业,对工人的要求除了具备相应的技能,也要有相对良好的身体。公司40岁以上工人占到了职工总人数的三分之一多,年龄老化,带来的问题是学习能力和精力不足,无法快速适应岗位要求,提升岗位技能。同时这一年龄段的工人,家庭负担重,都是“三代同堂”,父母年龄大需赡养,子女年龄小需抚养。

    3、技能单一。岩土公司工人高中及以下学历44人,占工人总数约三分之一,工作前后均未进行系统的岗位学习和培训,基本属于非技能型劳动力。岩土公司工人来源主要是职工子女顶岗、复转军人及少数社会招录,虽然具有大专学历及技校毕业的占了相当部分,但工人大专学历均与公司现有岗位无关联性,技校教育多是计划体制下为安排职工子女工作而在本系统技工学校进行的学习,学习专业是原有计划经济时地勘单位产业结构的设置,随着地勘单位及岩土公司产业结构调整、岗位设置变化,一部分“技能型劳动力”变成了“非技能型劳动力”,基本上是“学非所用,用非所学”。

    4、岩土公司生产经营区域大,点多线长,部分一线工人常年离家在外地工作,家庭顾虑较多,同时因为劳动技能偏低,整体薪酬水平较低,部分工人家庭经济困难,工人思想存在不稳定因素。

    综上所述,岩土公司工人队伍整体素质与公司产业结构和发展的要求不相适应。由于体制的原因,无法实现单位与社会的人员流动,同时由于公司工人队伍技能不足、年龄偏大,长期在事业体制下,缺乏进入市场谋生的手段和勇气。

    同时我们应该认识到,岩土公司工人队伍的现状,是国家地勘行业体制变化调整及公司产业结构调整等诸多因素作用的结果,也与公司长期对工人队伍建设缺乏系统有效的规划和制度设计有关。我们的工人队伍整体具备工人阶级吃苦耐劳、识大体、顾大局的基本素质,也有提升劳动技能,参与公司治理、岗位建功立业的诉求和愿望。

    2017年2月中央制定了《新时期产业工人队伍建设改革方案》,确立了“政治上保证,制度上落实,素质上提高,权益上维护”的总思路;提出了“创新体制机制,提高素质;弘扬劳模精神、工匠精神、尊重劳动崇尚技能,鼓励创造”的总要求;明确了“创新技能导向、建立培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制,实现多劳多得,技高者多得,技术工人按成果要素参与分配”的总方向;制定了培养一支“有理想守信念,懂技术会创新,敢担当讲奉献”的工人队伍的总目标。体现了党和国家巩固和提高中国制造业大国地位,壮大实体经济,加快经济结构调整及供给侧结构改革高瞻远瞩的战略眼光,是对中国工人阶级队伍发展壮大的总设计。

    岩土公司要充分领会“方案”的重大意义,充分认识公司工人队伍对于企业生产经营能力提高、企业民主化管理的提升、企业文化的建立、职工队伍稳定的重要性,按“方案”的要求,加强工人队伍建设,加快工人技能提升,使公司工人队伍成为改革发展和生产经营的重要力量。

三、加快构建技能型工人队伍的对策

    1、思想上重视。

    要正确认识工人队伍在岩土公司产业结构和生产经营过程中的地位和重要性。岩土公司是以经营管理人员和各类专业技术人员为基本人力资源构架的产业单位。但公司身处建设行业,主要业务地基基础施工和地质灾害治理施工工程,根据行业法规及这类项目在质量、安全方面的要求,均需配备“五大员”,这些岗位均为工人担任,是保证施工项目质量安全,建设标准化项目部的要求。公司其他工勤岗位也在公司经营管理中发挥着重要作用。工人岗位是公司生产经营活动中不可或缺的重要组成部分。公司各级党组织、各级管理负责人要从思想上重视工人岗位的重要性,客观认识工人队伍现状,摒弃“技术管理唯上,工人可有可无”的观念。着力工人技能提升、工作安排上“人尽其才”,树立正确“用人观”,注重发掘工人的优点和潜能。

2、技能提升上帮助。

    公司人力资源部门要摸清公司工人队伍情况,根据公司发展规划,生产经营项目特点、要求、种类和构成,合理设置工人岗位,制定工人培训计划和目标。根据施工项目要求及工人自身年龄、学历、工作经历等情况,落实到人。使公司工人扎实提升技能,获取一技之长,并以取得职业资格证书为基本目标。通过劳动技能提升,使工人在生产经营中发挥更大作用,从而提高薪酬水平。

3、生活上关心。

    要建立职工关怀机制,发挥工会组织作用,调查了解工人家庭情况、困难问题和诉求。根据岩土公司工人岗位分散在各区域,家属主要集中在酒泉、汉中两地的情况,由公司工会及人力资源部制定工人家庭联系卡,由酒泉、汉中党支部具体负责工人家庭调查访问,对工人家庭遇到的困难,尽可能予以帮扶解决。对家庭情况特殊、生活困难的工人,予以补助,对获得各类先进称号的工人予以慰问,使工人在各自岗位上心无旁骛,努力工作。

4、政治上激励。

    通过切实落实公司党务政务公开制度,让工人参与民主化管理,鼓励并认真听取工人对公司党建工作及公司治理的意见建议,有问必答,有案必回,做到心中有数,定策有据,强化工人的主人翁责任感。对工人党员,各级党组织在公司培训计划内,重点制定目标任务,帮助其提高技能,并通过组织生活,加强“不忘初心、牢记使命”主题教育,帮助其明确党员宗旨意识,通过个人能力提升对其他工人起到示范带头作用。对在工作岗位上表现先进的工人,要表彰奖励,使其具有获得感,弘扬正能量。

    岩土公司力争用三年时间,培养一支年龄结构合理、人员精悍、适应公司施工项目需要、具备相应技能和证书的工人队伍。为公司打造精品工程、树立形象品牌奠定工人队伍基础。

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